«Όπως γνωρίζετε, όταν υπάρχει μια κρίση, τότε αυτομάτως σημαίνουν δύο πράγματα: ένας «κόσμος» παύει να υπάρχει πια και προαναγγέλλεται ένας «κόσμος» ο οποίος έρχεται. Σε μία τέτοια ιστορική στιγμή ζούμε μάλλον κι εμείς τη στιγμή αυτή. Ό,τι αφήνουμε πίσω μας, είναι κυρίως ένα μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης που βασίζονταν κυρίως στη «σύγκρουση» και όχι στη «συνεννόηση». Και αυτή η σύγκρουση ήταν πολλαπλή: σύγκρουση αξιών, σύγκρουση αναγκών, σύγκρουση στόχων.
Τις τελευταίες δεκαετίες, ο τουρισμός υπήρξε προνομιακό πεδίο έκφρασης αυτής της σύγκρουσης των αξιών, τόσο στις αναπτυγμένες, όσο και στις αναπτυσσόμενες χώρες. Η αδυναμία
τόσο της κεντρικής πολιτικής εξουσίας, όσο και των τοπικών αρχών να σχεδιάσουν αποτελεσματικές πολιτικές για τον Τουρισμό, είχαν σαν αποτέλεσμα η τουριστική ανάπτυξη να υλοποιηθεί απρογραμμάτιστα από την ιδιωτική πρωτοβουλία. Η αξιοποίηση των πόρων με μοναδικό στόχο το κέρδος, δημιούργησε σοβαρά κοινωνικά και περιβαλλοντικά προβλήματα. Τα παραδείγματα πολλά:
Ο αγροτικός χώρος στα Ελληνικά νησιά αστικοποιήθηκε.
Η υπεράντληση και ο κορεσμός των παράκτιων περιοχών, είχαν σαν αποτέλεσμα την υφαλμύρινση των υδάτινων πόρων –
κι αυτά είναι μόνο δύο παραδείγματα από τα πολλά που υπήρξαν στους δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς της Μεσογείου. Ωστόσο, είναι αρκετά για να καταλάβουμε γιατί πολλές τουριστικές περιοχές της Μεσογείου, βιώνουν σήμερα μια σοβαρή υποβάθμιση του τουριστικού προϊόντος που προσφέρουν.
Όλοι σήμερα αποδεχόμαστε, πως το μοντέλο «ήλιος – θάλασσα» έχει εξαντλήσει τα όρια του. Τα προβλήματα είναι γνωστά: ισχυρή εποχικότητα, ανεργία όπου δεν υπάρχει συμπληρωματική απασχόληση, εγκλωβισμός σε συγκεκριμένες αγορές, μηδενικές δυνατότητες ανάπτυξης. Εκτός αυτών βέβαια, οδηγεί επιπλέον σε οικιστικές πιέσεις και σε κάλυψη μεγάλου μέρους των ακτογραμμών. Οι πιέσεις αυτές αν δεν αναχαιτιστούν, είναι πολύ πιθανό να οδηγήσουν σε περαιτέρω υποβάθμιση του φυσικού και αρχιτεκτονικού περιβάλλοντος. Ο κίνδυνος αλλοίωσης της τοπικής πολιτισμικής ταυτότητας είναι ορατός – κι αν επιτρέψουμε σε κάτι τέτοιο να συμβεί, είναι βέβαιο ότι αργά ή γρήγορα αυτοί οι επιβαρημένοι προορισμοί, θα εγκαταλειφθούν από τους επισκέπτες.
Το μοντέλο αυτό τουριστικής ανάπτυξης, στηρίζεται κυρίως στη χαμηλή ποιότητα των τουριστικών υπηρεσιών, στην περιορισμένη διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος και στην ανεπαρκή κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού. Και ο ανταγωνισμός που αντιμετωπίζει το συγκεκριμένο μοντέλο στις μεσογειακές χώρες είναι ιδιαίτερα σκληρός. Στο άμεσο μέλλον, η βιωσιμότητα των τουριστικών επιχειρήσεων θα είναι περισσότερο από ποτέ πολύπλοκη και δύσκολη. Ασφαλώς, η Ελλάδα ανήκει στη «ζώνη του ήλιου» και ο μαζικός καλής ποιότητας παραθεριστικός τουρισμός θα παραμείνει νευραλγικός για την οικονομία μας - αλλά οι κλιματολογικές αλλαγές, μαζί με τις διεθνείς τουριστικές τάσεις, μας δείχνουν πως το τοπίο επισκεψιμότητας αλλάζει ραγδαία. Και εμείς τουλάχιστον, σχεδιάζουμε και είμαστε αποφασισμένοι να προσαρμοστούμε!
Αυτό που χρειαζόμαστε, είναι μια μακρόπνοη στρατηγική. Μια στρατηγική που θα μετατρέψει τους «φόβους» σε Ελπίδα, τους οικονομικούς «περιορισμούς» σε ευκαιρίες, τα «βάρη» σε επιχειρηματικές δυνατότητες. Και η στρατηγική αυτή, δεν μπορεί παρά να στοχεύει στη μετάβαση, από το μαζικό στον ποιοτικό τουρισμό. Αλλά ας δούμε και τι σημαίνει αυτό στην πράξη:
Η χώρα μου, έχει πλέον ένα ενιαίο Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού και πορεύεται γοργά και ορθολογικά σε συντεταγμένες κατευθύνσεις. Η σύζευξη των δύο βασικών στοιχείων, με τα οποία κατεξοχήν η «ταυτότητα» της Ελλάδας στον παγκόσμιο χάρτη, είναι αποκαλυπτική για τις προθέσεις μας. Και δεν υπάρχει ζωντανότερο παράδειγμα για τις δυνατότητες της σύνδεσης ανάμεσα στον Πολιτισμό και τον Τουρισμό, από το Νέο Μουσείο της Ακρόπολης, ένα πραγματικό κόσμημα, το οποίο στους λίγους μήνες λειτουργίας του έχει προσελκύσει περισσότερους από ένα εκατομμύριο επισκέπτες.
Επιχειρησιακά μιλώντας, επεξεργαζόμαστε με γρήγορους ρυθμούς μια πολιτική σε τέσσερις πυλώνες:
Νομοθετικό οπλοστάσιο και περιστολή της γραφειοκρατίας
‘Πράσινη’ τουριστική ανάπτυξη
Αναπροσανατολισμός του «εθνικού στρατηγικού σχεδιασμού για το marketing».
Εμπλουτισμός, διεύρυνση και αναβάθμιση του προσφερόμενου τουριστικού προϊόντος
Ας τα δούμε όμως για ένα λεπτό, αναλυτικά:
Ήδη, εξετάζουμε τη θεσμική θωράκιση δραστηριοτήτων που εκκρεμούν και πιστεύουμε πως σύντομα, θα καλύψουμε όλα τα σημαντικά νομοθετικά κενά. Αναμφίβολα, η περιστολή της γραφειοκρατίας αποτελεί βασική μέριμνα μας. Γνωρίζουμε τις δυσχέρειες για τους ξένους επενδυτές και τις δυσλειτουργίες της Ελληνικής Δημόσιας Διοίκησης και σκοπεύουμε να τα αντιμετωπίσουμε δραστικά. Από εκεί και πέρα, οφείλουμε να δώσουμε πνοή σε ένα νέο βιώσιμο αναπτυξιακό πρότυπο. Αποτελεί στρατηγική μας επιλογή, η προώθηση των αρχών της Πράσινης Οικονομίας στις τουριστικές επιχειρήσεις. Γνωρίζετε, πολύ καλά ότι η προστασία και διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος, της βιοποικιλότητας και των σημαντικών οικοτόπων, θα αποβούν κρίσιμα στοιχεία στην περαιτέρω ανάπτυξη του τουρισμού. Στόχος μας λοιπόν, είναι να στηρίξουμε κάθε επενδυτικό σχέδιο που θα συμβάλλει στην εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων, στη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και τη μείωση των απορριμμάτων. Θα ενισχύσουμε αυτή τη δράση με την εφαρμογή συστημάτων πιστοποίησης για την ολοκληρωμένη περιβαλλοντική διαχείριση.
Με τις νέες μορφές θεματικού τουρισμού που θα επιχειρήσουμε άμεσα να ενισχύσουμε, αφ’ ενός θα αξιοποιήσουμε καλύτερα τα συγκριτικά πλεονεκτήματα μας και αφετέρου, θα αναπροσδιορίσουμε την εικόνα της Ελλάδας, πέρα και έξω από τα παραδοσιακά στερεότυπα που την έκαναν μεταπολεμικά γνωστή. Για το λόγο αυτό, το επιχειρησιακό μας πρόγραμμα marketing, θα αναδιαμορφωθεί με βάση μια περισσότερο «πελατοκεντρική» προσέγγιση.
Προσφέροντας ποικιλία διαφοροποιημένων τουριστικών μορφών, πιστεύουμε πως θα έχουμε κάνει ένα καλό βήμα, στην προσπάθεια να «σπάσουμε» την εποχικότητα. Ονοματίζω μερικά από αυτά: καταδυτικός τουρισμός, τουρισμός υπαίθρου, city-breaks, συνεδριακός τουρισμός. Αναβαθμίζοντας, παράλληλα, την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών μας, μέσω στοχευμένων κρατικών κινήτρων και βελτίωσης της τουριστικής κατάρτισης των εργαζομένων μας, θα αυξήσουμε έμπρακτα την ανταγωνιστικότητα του προϊόντος μας.
Δεδομένου, ότι η διεθνής ταξιδιωτική κίνηση προς την Ελλάδα πραγματοποιείται σε ποσοστό 80% μέσω αερομεταφορικών προσβάσεων, η διεύρυνση και η βελτίωση του υφιστάμενου δικτύου αεροδρομίων δεν θα μπορούσε να μη συμπεριλαμβάνεται στα σχέδια μας. Σας ομολογώ, επίσης, πως για μια χώρα με πολλές χιλιάδες χιλιόμετρα ακτογραμμή και εκατοντάδες νησιά, όπως η δική μας, η θαλάσσια κρουαζιέρα έχει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης – εφ’ όσον αντιμετωπίσουμε τα περιβαλλοντικά και άλλα ζητήματα.
Με βάση τα στοιχεία μας, η Ελλάδα την περασμένη χρονιά κατείχε μερίδιο 1,6% από την παγκόσμια αγορά με περίπου 50% από τους επισκέπτες της να προέρχονται από πέντε ευρωπαϊκές χώρες. Παράλληλα, το 50% των αφίξεων των διεθνών επισκεπτών, πραγματοποιείται στο τρίμηνο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος με 8.000.000 ταξιδιώτες ετησίως να διακινούνται μέσω τεσσάρων αεροδρομίων. Αυτού του τύπου οι υπερ-συγκεντρώσεις και εξαρτήσεις αποτελούν, επίσης, στοιχεία που επιθυμούμε να μεταβάλλουμε.
Τα προβλήματα δεν είναι λίγα - και το γνωρίζουμε. Αλλά είμαστε αποφασισμένοι να προχωρήσουμε. Και ο στόχος δεν είναι άλλος, από το να δώσουμε στον ελληνικό τουρισμό μια νέα ισχυρή ταυτότητα στην διεθνή σκηνή, όπως πραγματικά του αξίζει.
Για εμάς, για τη χώρα μας και τον κόσμο του Τουρισμού της, το αύριο είναι ‘τώρα’…»
Ερωτήσεις Δημοσιογράφων:
Δημ.: Αναφερθήκατε στην ομιλία σας για την μακροχρόνια πολιτική που θα χαράξετε για την τουριστική καμπάνια του ΕΟΤ, οι προκάτοχοί σας άλλαζαν τα Logo του ΕΟΤ σχεδόν κάθε χρόνο. Θα ήθελα λοιπόν να ξέρω αν και κατά πόσο θα κρατήσετε ένα Logo συγκεκριμένο το οποίο να παραπέμπει τον ξένο στη χώρα μας, για παράδειγμα οι Ισπανοί έχουν τα SMILE το οποίο παραπέμπει στην διαφημιστική καμπάνια της Ισπανίας, αυτό δεν συμβαίνει στην Ελλάδα Στην Ελλάδα αλλάζουμε συνέχεια LOGO, είσαστε διατεθειμένοι να κρατήσετε ένα logo για κάποια χρόνια. Ευχαριστώ πολύ;
Υφυπουργός: Πιστεύω ότι είναι το σημαντικότερο θέμα που έχει δημιουργήσει αυτή τη θολή εικόνα και ταυτότητα για τη χώρα μας. Είμαστε αποφασισμένοι να σχεδιάσουμε, χωρίς βιασύνη για να μη γίνουν λάθη ούτως ώστε να υπάρχει πραγματικά μία παρουσίαση της χώρας μας που να μείνει, που να είναι σταθερή και να γίνει συνειρμικά ο τρόπος που θα προσδιορίσουμε αυτό ακριβώς που θέλουμε για τη χώρα μας αυτή τη νέα εποχή.
Ξένος Δημ: Είχατε πάρα πολλές αναταραχές φέτος, εξεγέρσεις, πυρκαγιές, γενικά έχουν αυτά πλήξει την εικόνα της χώρας. Μπορείτε να μας πείτε πώς αυτό επηρέασε τον τουρισμό σας, και τι θα κάνετε για να διορθώσετε την εικόνα που έχει διαμορφωθεί;
Υφυπ: Τέτοια γεγονότα επηρεάζουν, την εικόνα μιας χώρας αλλά όταν υπάρχει ένα σωστό Σχέδιο Διαχείρισης Κινδύνου νομίζω ότι πραγματικά μπορούμε να αντιμετωπίσουμε τις κρίσεις αυτές. Και όπως θα ξαναπώ είμαστε αποφασισμένοι όλα αυτά μ’ ένα συστηματικό σχεδιασμό να τα αντιμετωπίζουμε. Δεν είχαμε πολλές απώλειες απ’ αυτό αλλά μπορούμε πραγματικά να δουλέψουμε ακόμα περισσότερο και συστηματικά για να διαχειριστούμε αυτές τις κρίσεις.
Δημ: Απ’ όσο γνωρίζω η άποψή σας για την εξέλιξη του ΕΟΤ σ’ έναν οργανισμό ο οποίος θα ασχολείται κυρίως με την προβολή της χώρας και μ’ έναν μάρκετινγκ σωστό για την καλύτερη προβολή... συμφωνείτε μ’ αυτήν την προοπτική; Έχετε υπόψη σας για να συνεργαστείτε με οργανισμούς όπως το Visit Britain που θεωρείται ένας πολλή επιτυχημένος οργανισμός σε αυτόν τον τομέα για να αξιοποιήσουμε όσο καλύτερα την εμπειρία τους σε αυτόν τον τομέα και αναπτύξουμε όσο δυνατόν την καλύτερη σχέση μαζί τους και παίρνοντας μαζί υπόψη ότι η Άγγλοι είναι ένας πολύ σημαντικός πελάτης της Ελλάδας.
Υφυπ: Έχουμε κάτι πολύ καινούριο για τη χώρα μας ένα υπουργείο που ενώνει τον πολιτισμό με τον τουρισμό, σίγουρα θα γίνουν αλλαγές, και είμαστε πολλοί προσεκτικοί ούτως ώστε αυτές οι αλλαγές να έχουν διάρκεια σταθερότητα όπως είπα προηγουμένως. Σίγουρα δεν μας ικανοποιούν πολλές από τις λειτουργίες που υπάρχουν σήμερα. Μπορούμε λοιπόν, και αυτό κάνουμε σε συνεργασία και σε διάλογο με όλους τους φορείς και τον κόσμο του τουρισμού, να προσδιορίσομε τον τρόπο που θα προβάλλουμε την χώρα μας αλλά και το πώς θα λειτουργούν οι οργανισμοί που αναφέρατε προηγουμένως.
Δημ: ‘Ήθελα να ρωτήσω κατ’ αρχάς για την Βρετανία, αν υπάρχει κάποιο συγκεκριμένο σχέδιο, στρατηγική, για περαιτέρω τόνωση της κίνησης απ’ εδώ προς Ελλάδα. Και επίσης αν υπάρχουν κάποιες χώρες ή περιοχές που αποτελούν προτεραιότητα για το Υπουργείο, για προσέλκυση τουριστών δηλαδή απ’ αυτές τις χώρες;
Υφυπ: Η Μεγάλη Βρετανία είναι πραγματικά η χώρα που μας δίνει τους περισσότερους επισκέπτες. Μια εξαιρετικά σημαντική χώρα για τον τουρισμό. Η αλήθεια είναι ότι και λόγω της ισοτιμίας και της διαφοράς του νομίσματος υπήρχε μία δυσκολία και την προηγούμενη χρονιά. Παρόλα αυτά πιστεύω ότι έχουμε ακόμα ένα τεράστιο πεδίο που μπορούμε να δουλέψουμε και να επανακτήσουμε πραγματικά το χαμένο έδαφος. Χθες που είχα επαφή με tour operators και μάλιστα tour operators εναλλακτικού και specialist τουρισμού, διαπίστωσα ότι υπάρχει πραγματικά πολύς χώρος για να μπορέσουμε να συνεργαστούμε και να κερδίσουμε πάρα πολλά απ’ αυτή τη σχέση.
Δημ: Τα τελευταία χρόνια γνώρισα και συνάντησα πάρα πολλούς Έλληνες υπουργούς τουρισμού που τους ρώτησα κατά το πόσο η Ελλάδα και η Βουλγαρία θα μπορούσαν να δημιουργήσουν ένα κοινό τουριστικό πακέτο, κοινό τουριστικό πρόγραμμα. Έχουμε πάρα πολλά κοινά στοιχεία, πολιτιστικά, ιστορικά και ως αφορά το τοπίο. Το πρώτο ερώτημα και το δεύτερο, είναι δύσκολο για τους ξένους επενδυτές οι οποίοι θέλουν να ενεργοποιηθούν στο πεδίο του τουρισμού να έρθουν στην Ελλάδα. Απ’ ότι γνωρίζω όταν θέλει κάποιος ν’ αναγείρει ξενοδοχείο χρειάζεται κάπου σαράντα διαφορετικές άδειες. Θα διευκολύνετε και θα απλοποιήσετε την διαδικασία αυτή ή προκειμένου να προστατέψετε το περιβάλλον θα συνεχίσετε με όλο αυτό το λαβύρινθο των αδειοδοτήσεων; Ευχαριστώ.
Υφυπ: Το να συνεργαστούμε σε επίπεδα που μπορούν να μας ενώνουν πραγματικά και μέσα από το τουριστικό μας προϊόν είναι αυτονόητο. Μας ενδιαφέρει βεβαίως και είναι πολύ σημαντικό για μας ν’ αναπτύξουμε τέτοιου είδους σχέσεις. Όσο αφορά το δεύτερο, το ανέφερα ήδη στην τοποθέτησή μου, είμαστε διατεθημένοι και αποφασισμένοι πραγματικά να απλοποιήσουμε όλη αυτή την διαδικασία της γραφειοκρατίας. Είναι μια δαιδαλώδης διαδικασία που απωθεί κάθε επιχειρηματία που θέλει να επενδύσει στην χώρα μας και βέβαια τους ίδιους τους Έλληνες επιχειρηματίες. Είναι απ’ τους πρώτους στόχους μας αυτή η απλοποίηση και κωδικοποίηση για να έχουμε την καλύτερη συνεργασία.
.
Δημ: Όταν άνοιξε φέτος το καλοκαίρι το μουσείο της Ακρόπολης ήταν μία μνημειώδης στιγμή για τον πολιτισμό και για την ιστορία της Ελλάδος. Ποιες πιστεύετε ότι θα είναι οι μακροπρόθεσμες επιπτώσεις αν θέλετε και συνέπειες της ύπαρξης του μουσείου της Αθήνας και την Ελλάδα εν γένει;
Υφυπ: Ευχαριστώ για την ερώτηση. Πραγματικά ήταν ένα όραμα, ένα όνειρο όλων των Ελλήνων, ξεκίνησε με την Μελίνα Μερκούρη όπως όλοι γνωρίζετε. Ήταν όραμα όλων μας και είμαστε ευτυχείς, όχι μόνο εμείς αλλά νομίζω ότι και η παγκόσμια κοινότητα έτσι το αντιλαμβάνεται. Σήμερα υπάρχει το νέο μουσείο της Ακρόπολης, ένα κόσμημα που μπορεί να δώσει πάρα πολλά, πάρα πολύ μεγάλες προοπτικές, και στον πολιτιστικό τουρισμό αλλά και γενικότερα στην δυναμική της χώρας μας από πλευράς ανάδειξης του πολιτισμού της μέσα από ένα μουσείο πραγματικά σύγχρονο.
Δημ: Σε σχέση με την αναψυχή πολυτελείας αν θέλετε και τον επιχειρηματικό τουρισμό στην Ελλάδα μπορείτε να μας πείτε ποια είναι η προτεραιότητα γιατί η Ελλάδα προσεγγίζει πάρα πολύ μαζικό τουρισμό, αλλά δεν έχουμε δει στατιστικές που ν’ αφορά τον επιχειρηματικό τουρισμό, δηλαδή επαγγελματικό ταξίδια και πολυτελή τουρισμό, δηλαδή είναι προτεραιότητα αυτά τα πεδία στην Ελλάδα ή όχι γιατί μέχρι στιγμής όλα αυτά τα χρόνια φαίνεται ότι όλη αυτή η προσοχή εξαντλείται στην μαζική αγορά, στην αγορά μαζικού τουρισμού. Ευχαριστώ.
Υφυπ: Η Ελλάδα έχει πραγματικά τη δυνατότητα για πάρα πολλά πεδία. Δεν υπάρχει βέβαια μία έρευνα σαφής με στατιστικά στοιχεία που να μας δείχνει αυτή τη στιγμή πώς καταγράφεται ο συγκεκριμένος τομέας του τουρισμού. Είναι ένας από τους στόχους μας να δημιουργήσουμε μία στατιστική διαδικασία τέτοιου είδους, ούτως ώστε να έχουμε ακριβή στοιχεία για κάθε τι που αφορά τον τουρισμό και τους τομείς του. Η Ελλάδα έχει αυτή τη δυνατότητα που την κάνει διαφορετική από τις άλλες χώρες ν’ αναπτύξει πάρα πολλά διαφορετικά είδη τουρισμού, ανάλογα την περιοχή, και τη φέρουσα ικανότητα κάθε τόπου. Και αυτή ακριβώς την πολυποικιλότητα των προϊόντων μας είναι που θέλουμε με συνεργίες και με συνεργασίες να μπορέσουμε ν’ αναδείξουμε οπότε και αυτό το κομμάτι του τουρισμού μας αφορά μέσα στην αρμονία και το μέτρο στην κλίμακα που η χώρα μας μπορεί να προσφέρει.
Δημ: Θα ήθελα να μάθω τι ποσό παρέχει η ελληνική κυβέρνηση για το μάρκετινγκ και τη διαφήμιση του τουρισμού και ποια κύρια κανάλια μάρκετινγκ θα χρησιμοποιήσετε για τον επόμενο χρόνο; Πώς θα διαφημίσετε τη χώρα ως τουριστικό προορισμό; Από ποια κανάλια και με τι προϋπολογισμό;
Υφυπ: Θα το επαναλάβω. Είμαστε μόλις στην αρχή σαν κυβέρνηση. Δε θέλουμε να κάνουμε βιαστικά βήματα και θέλουμε αυτό που λέμε να το εννοούμε. Η προβολή της χώρας μας είναι απ’ τα πιο σημαντικά θέματα που αφορά το τουριστικό προϊόν. Το ποιο ακριβώς θα είναι το μπάτζετ και ποιος θα είναι ο τρόπος πολύ σύντομα θα είμαστε σε θέση να το ανακοινώσουμε. Αυτή τη στιγμή δεν μπορούμε να το κάνουμε αυτό είναι ένας σχεδιασμός που θέλει πολύ μεγάλη προσοχή, υπάρχει μία χρονιά που κλείνει, με κάποια αδύνατα σημεία και θέλουμε να τα τακτοποιήσουμε. Πολύ σύντομα θα μπορούμε να μιλήσουμε και για τον επόμενο σχεδιασμό σε σχέση με την προβολή της χώρας μας.
Δημ: Πρόσφατα ήμουν στην Αθήνα και θα ήθελα να συγχαρώ το γεγονός ότι επιπλέον υπάρχει επιτέλους ένα προαστιακό που συνδέει το αεροδρόμιο με την πόλη, βοηθάει πολύ. Το ερώτημά μου είναι όμως για την ασφάλεια. Ι Υπάρχει πολύ έντονη παρουσία αστυνομικών σε όλη την Αθήνα, μπορείτε να μας εξηγήσετε το γιατί;
Υφυπ: Νομίζω ότι η Αθήνα και γενικά η Ελλάδα σαν χώρα εξαιρετικά ασφαλής και μάλιστα αυτή η ασφάλεια είναι και ένα από τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα. Υπάρχουν εκεί που χρειάζεται να υπάρχουν.
Δημ: Ασχολείστε με τον τομέα του τουρισμού και είσαστε πολύ ενημερωμένη. Ήθελα να ρωτήσω αν έχετε θέσει κάποιους συγκεκριμένους στόχους με την ικανοποίηση των οποίων θα θεωρήσετε ότι έχετε πετύχει ως υφυπουργός του τουρισμού. Αν υπάρχουν κάποιοι συγκεκριμένοι στόχοι δηλαδή που έχετε θέσει και που πιστεύετε ότι, και σκοπεύετε να προσπαθήσετε να τους ικανοποιήσετε για να ..
Υφυπ: Θα έλεγα ότι είναι κοινοί στόχοι και γενικότερα στόχοι που έχουν τεθεί από την νέα κυβέρνηση, με τον πρωθυπουργό μας τον Γιώργο Παπανδρέου και με τον υπουργό τον κ. Παύλο Γερουλάνο. Κατανοούμε απολύτως ποιες είναι οι δυνατότητες της χώρας μας, κατανοούμε απολύτως ότι ο τουρισμός είναι ένα από τα κεντρικότερα πεδία ανάπτυξης οικονομίας για τη χώρα μας και ένα πεδίο στο οποίο έχουμε ακόμα άπειρες ακόμα δυνατότητες για ν’ αναπτύξουμε. Και είμαστε αποφασισμένοι για αυτό. Το να δείξουμε την μοναδικότητα αυτής της χώρας και να διευρύνουμε πραγματικά το τουριστικό προϊόν θα έλεγα δημιουργώντας μία καινούρια ταυτότητα. Νομίζω ότι αυτό θα είναι ό,τι πιο σημαντικό για να μπορέσει πραγματικά ο τουρισμός να έχει την ανάπτυξη και να δώσει ανταποδοτικά στη χώρα αυτά που πραγματικά της αξίζουν.
